怎樣形成創新構思

　　企業在選定技術創新發展領域、確定目標市場后, 就需要構思如何能解決目標市場里的存在的問題，或如何抓住可能的商機。形成創新構思需要建立完善的管理體系，遵循合適的生成流程, 采用有效的構思技法。

 

　　創新構思管理體系的結構要素是：建立創新構思的生成體系，包括構思流程、構思技法；確定評價構思的標準，用來篩選創新構思；建立構思庫，向員工、客戶、供應商收集產品服務的創新構思，獎勵有創建性的構思；培養全體員工的創新構思能力：提問—觀察—交流—實驗。

 

　　創新構思的生成和完善是一個包括提出、分離、合并、重塑、修改和升級的進化過程，分為三個階段: 即定義問題、產生構思、篩選構思。

 

　　常用創新構思流程方法有：頭腦風暴法是利用群體成員的行為具有自我激發和互相激發的現象，集思廣益，產生創新構思的方法，其基本流程為預先使所有參與者熟悉規則，界定須解決的問題, 參與者通過智力激蕩，不斷地提出解決問題的構思，最后是評價篩選所產生的構思。

 

　　綜攝法則是通過召開會議,利用非推理因素來激發群體創造力的方法 。流程分為熟悉問題、遠離問題、強行結合、構思生成幾個階段。  

 

　　創新構思常用技法包括發明問題解決理論(TRIZ)，這是一種系統地產生創新構思的方法；列舉法是將研究對象的特性、缺點、希望點列出，逐一分析,尋找改進構思；設問法以提問來啟發創新構思；聯想法通過不同事物的聯想來產生構思；類比法通過對不同事物之間的類比來生產構想；組合法通過對互不關聯的事物、方法和形態進行組合形成創新構思。